El alcalde de San Luis Potosí, Enrique Galindo Ceballos, afirmó que una corporación policial eficiente no depende únicamente de contar con más elementos, patrullas o equipo, sino de una administración estratégica que permita aprovechar los recursos disponibles, conocer el territorio y fortalecer la confianza entre las instituciones de seguridad y la ciudadanía.
Durante su participación en la conferencia “Gerencia Policial y construcción de ciudadanía”, realizada en la jornada de clausura del Diplomado de Alto Mando Policial, impartido por el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) desde San Luis Capital, el edil compartió su experiencia en materia de seguridad pública ante mandos policiales de distintos municipios del país.
Galindo destacó que dirigir una corporación implica conocer las capacidades operativas de sus integrantes, así como sus condiciones físicas y mentales, para garantizar un mejor desempeño. También señaló que la planeación debe partir del conocimiento de cada zona, mediante recorridos, identificación de las dinámicas delictivas y herramientas de análisis como los mapas de calor, que permiten orientar las acciones de prevención y vigilancia.
El presidente municipal, quien cuenta con más de 20 años de experiencia en el análisis de indicadores de seguridad y ha encabezado cuatro corporaciones en distintos niveles de gobierno, subrayó que no existen estrategias únicas para todas las ciudades, pues cada municipio enfrenta condiciones sociales y fenómenos delictivos particulares.
En materia de administración de recursos humanos, mencionó los estímulos que se mantienen para los elementos policiales de San Luis Capital desde 2022, como parte de las acciones para fortalecer el desempeño y las condiciones de trabajo de la corporación.
Otro de los aspectos centrales de su exposición fue la participación ciudadana. El alcalde consideró que la seguridad también se construye desde las comunidades, mediante mecanismos que permitan escuchar a la población, generar confianza y establecer canales directos de comunicación con las autoridades.
Como ejemplo, destacó los Comités Ciudadanos de Seguridad e Inteligencia Social, la asignación de mandos policiales para atender sus planteamientos y la zonificación de la ciudad, herramientas que permiten identificar necesidades específicas y acercar la respuesta institucional a cada sector.
Finalmente, Galindo sostuvo que las decisiones administrativas tienen consecuencias directas en la operación policial y en los indicadores delictivos, por lo que insistió en que una buena gerencia policial debe combinar inteligencia, planeación, conocimiento territorial y participación ciudadana para traducirse en mejores resultados y una atención más efectiva a las necesidades de la población.
